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先日10回目になるシナジーの管理者向け合宿が行われました。
今回の合宿は非常に内容がよくなっています。申し遅れました。
合宿ではお弁当を美味しく頂きました、杉原です。

最近はブログの更新をお願いしても

「ふっへへーん、時間があるときにでもやっときまーす！」

と、言わんばかりに
自分の仕事に集中している3年目の山田千紘に代わり
部長の杉原がお届けします。

後輩たちは少し仕事がデキるようになると
ブログの更新などはやってくれなくなります。

こうやって社内ではやってもらえない活動は
管理職の仕事になっていくわけです（グチ

さて、本題です。

管理者合宿というイベントは
良い人材を採用し、育成して
社員の方向性を統一して業績を伸ばせるような
会社を運営するにあたり、とても重要な活動です。

人を育て、その可能性に賭けるということに
対して価値観をおいています。
なので社員は自分の研究テーマについて
発表し学習したことをシェアしていく。
そういった活動です。

トップは総務経理部の＜メモ術＞についての発表。
この内容が社長賞でした。
ちなみにこの人が今回の合宿の運営委員長。

成長を感じます。

＜自分の居場所の作り方＞
について発表してくれた入社1年目のHくん。
どうした・・。鬼気迫る何かを感じますｗ

新卒6年目の係長
＜カーネギーの人を動かす＞がテーマ

来年入社予定者の学生にも参加してもらい
研究課題発表をお願いしました。

＜ビジョナリー・カンパニー２＞
飛躍の法則を発表してくれたO係長

大切なこと
飛躍的な活躍をした企業が大切にしている文化
１．人材が大切なのではない。価値観が合った人材こそが宝。
２．劇的な変化点はない。同じことをやり続けるだけ。
３．何をヤルかは重要ではなく、誰とやるかが重要。

まさに、これこそが大切ですね・・・。

＜カウンセリングのススメ＞

この人はいつもパワポの見せ方が秀逸。

参加者みんなで。パシャリ。

その後の懇親会で突然やってきた
若手中心の大喜利。

こんぺ○ですね。わかります。
でも、元気玉っていってました。
ゴチャゴチャです。

秀逸な司会進行でした。師匠。

意外と面白いネタを突っ込んできた
１０年目のN氏。あ、若手だけじゃないですね。

もちろん、山田くんが座布団をとりあげます。

宴会の状況はあまり表にはだせないのですが
若手中心で盛り上げてくれました。

１年生コンビががんばって合宿を盛り上げてくれました。
合宿の運営委員会、よくサポートしてくれました。

論語をテーマに喋ってくれた樽本さん

シナジー歴７年目のK主任（左）

総括

人を育て、その可能性に賭けるということに対する価値観が
参加者全員に統一されていったように思います。

そのくらいこの会社は、人を育て伸ばすことで
辻褄が合うように事業内容や人事制度、社風など
全体が設計されています。

教えるだけでは足りない。
それに気付いてから、
気づける場をつくることこそが成長を支える
ことなのだと考えるようになりました。

まだ手探りではありますが
着実に方向性が統一されていることを実感したイベントでした◎
 

─── ぐっとくる会社を、もっと。 ───

株式会社シナジー
〜2017ホワイト企業アワード受賞〜
〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜
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