経営者向け
あたりまえのことを、
あたりまえな顔をして、
あたりまえじゃないくらいやる。
リーマン・ショック直後の
シナジーのスローガン。
今更ながらですが、
人材サービス業界は、
大打撃を受けました。
1/7まで売上が落ちたときは、
さすがにどうするべきか考えましたが、
大した打開策があるわけでもありません。
様々な挑戦をすることと同時に、
今あるビジネスにおいては、
あたりまえのことを、
あたりまえな顔をして、
あたりまえじゃない徹底しました。
それはなぜか。
残念ですが、
他にすることがなかったから（笑）
本当にすることが、
ありませんでした。
ですが、
あたりまえのことを
徹底したことで、
激減した売上の中でも
なんとか活路を見出しました。
今日は、
とある経営者とお話ししました。
「優位性」を築く。
ビジネスの世界では、それがとても大切です。
しかし、自由主義経済の中で、
優位性を保ち続けるのは、
簡単ではありません。
では、優位性を保ち続けている会社は、
特別なことをやっているのでしょうか？
確かに、一見
特別なことをやっているように見えます。
しかし、よく見てみると、
本当に変わったことをしている会社は少ないものです。
意外にも、
優位性を持ち続けている会社がやっていることは、
誰にでもできることであることが多い。
でも違うのは、
それを、誰にでもできないくらい
徹底してやっているということ。
リーマン・ショック直後を思い出しました。
変わったことをしているわけではなく、
変わったレベルでしている。
どんな会社にもできることを、
どんな会社にもできないレベルでやり続けている。
それこそが「優位性」を築くもと。
普通のレベルではない徹底を、
リーダーがしていくこと。
それだけで、
たいていは一番になれます。
ですが、
自分たちリーダーに、
その覚悟があるかどうかが
いつも問われます。
社員は勝手にはやりませんし、
リーダーがやるのかを
社員は見ています。
わかっているけど
それができないよね。
と、いう葛藤を覗かせてくれました。
このブログもようやく
ひと月経過しました。
誰でもできることを、
誰にでもできないくらいやれば、
たしかに強いと感じさせられた
ひと月経過した1日でした。
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