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来月の２１日

東広島商工会議所青年部が

地元企業と
地元学生の
就職促進事業を行います。

こういった事業は、
随分と舵取りが難しいものです。

東広島商工会議所青年部の
会員は法人といえども、

個人事業主から法人化して
優秀な個人事業主が
数人で頑張っているという
サイズ感の会社が多く、

新卒採用に向き合うには
とてもではありませんが、
まだ早いという声が多数です。

だから役員会でも
「（中途を含め）
採用を考えないので、
参加するメリットがない」

といった声も出るわけです。

ただ、
今いる社員が辞めることもあれば、
何らかのきっかけで一緒に働こう
という人が現れるかもしれません。

採用するということは、
重要な技術です。

価値観の一致しない人材を採用してはいけない

人材を採用するとき、
経営者は何をみるべきでしょう。

多くの社長は、
技術や経験に注目します。

確かにこういった
スキルは非常に大切です。

しかし、スキルのある人材を
採用しても

必ず安泰というわけではありません。

人材の持つスキルを活かすためには、
採用するときに忘れずにみて
おかなければならないものがあります。

それは、その人のスタンスです。

スタンスは採用してから
教え込もうとする社長が多いのですが、
それが甘いのです。

他人のスタンスを変えさせるのは、
スキルを身に着けさせるよりも
はるかに難しいことです。

なぜなら、

その人の仕事に対するスタンスは、
その人の人生に対するスタンス

そのものだからです。

だから採用の場において、
スタンスを見極めることは、
スキルの見極め以上に重要なことです。

一口にスタンスと言っても、
それは

自立心

成長意欲

責任感

価値観

様々なものによって
つくられています。

そのため、
そいういった要素が
すべて一致した人を
採用するということは、
事実上不可能です。

だから、
せめて価値観が近い人材を
見極めて採用しなければなりません。

いくらよい人材であっても、
価値観の遠い人材は、
仕事に対するモチベーションが
維持することができないからです。

企業には企業の価値観があり、
それを一方的に押し付けても、
社員には受け入れてもらえません。

なぜなら、社員には、その人の
価値観があるから。

つまり採用活動とは、
このように

社長の価値観を受け入れてもらえる
あらかじめ似た価値観を持っている
人材を選ぶ必要があり、

価値観の一致しない
優秀な人材を
入社させないことにあります。

私たちも、
このことに気づくまでに
価値観の一致しない優秀な人材を
採用して、その多くに去られました。

今残っている社員は
よく人材レベルが高いと
評価してもらっていますが、

その最大の要因は、
会社と社員の価値観の一致だと
考えています。

両者の価値観が一致したとき、
組織は強烈な推進力を発揮します。

新卒採用にこだわる理由も、
新卒者の方が、
経験者よりもはるかに柔軟で、
価値観を一致させやすいからです。

採用活動をするということは、

経営者が
どう生きるのか、
明確に宣言すること。

そこに
顧客と社員が集まってくる。

ワクワクする要素が
満載なわけです。

経営の４要素
ヒト・モノ・カネ・情報

最初に来るこの

ヒト

ワクワクして
もっと向き合いましょう。

───   ぐっとくる会社を、もっと。   ───

株式会社シナジー
〜2017ホワイト企業アワード受賞〜
〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜

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