シナジー活動記
Contents
経営者であれば、
明確に言葉にはできないが、
何となく感じている課題感。
心のどこかで欲している渇望感。
成し遂げたいのに、
未来像をうまく表現できず、
シックリきていない、等
色々な悩みがあります。
自社の強みは何か。
売るべき商品は何か。
どういう人材を採用すべきか。
どうやって販売するのか。
本来、社長の代わりに
そういった事を考えるのが、
役員や幹部の仕事です。
しかし、中小企業の社長は、
全部自分で抱えているもの。
杉原の役割は、
大事なことなのだけれども、
まだ、考えていない。
考えないといけないけれども、
時間がない。
考えているけれども、
いいアイデアが浮かばない。
そういう時に、一緒に考える仕事
だと定義しています。
社長の右腕となり
毎月の社長とのミーティングの中で、
それにピタリと当てはまる言葉をみつけ、
思い描く未来像を共に発掘していく。
思い描く未来像に、
「伸びるための仕掛け」を組み込み、
一緒に進捗を毎月管理していく活動。
経営者の右腕になって
毎月仕事をすすめていく。
それがぐっとバリューションです。
１．未来像をうまく表現できず、
事業計画が曖昧になっている。
２．いい人材の採用ができない。
社員の採用に伴う給与と役割が見通せず、漠然と不安。
３．会社のお金の流れが漠然としていて、先の見通しが立たない不安がある。
４．社員たちの煮え切らない仕事姿勢、チャレンジ精神の貧しさや消極性をなんとかしたい。
「社長と１対１の経営相談」「幹部や社員とのミーティング」、あるいは「社員との面談」などでわたしがこれまでに関わってきた相談テーマには、次のようなものがあります。
１．毎月１回 6時間の訪問の中で、社外幹部として面談やミーティング、研修を行います。
■ぐっとバリューションSimpleプランの場合は、3時間
２．面談時の数日前に、当日扱うテーマをメールにて共有することで、限られた時間を最大限に活用します。
■ぐっとバリューションSimpleプランの場合は、メールはありません
３．訪問日以外は、メールや電話での相談は随時、対応しています。
■ぐっとバリューションSimpleプランの場合は、付帯してません
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