シナジー活動記
広陵高校が、強豪 秀岳館（熊本）
戦を6-1で制しました。
現広島の野村祐輔、
現巨人の小林誠司のバッテリー
率いた準優勝以来10年ぶりの16強入りです。
正直、秀岳館戦は厳しいと
思っていたんですが、
秀岳館のミス2回に助けられた
という側面もありますが、よくがんばりました！
こういった厳しい勝負で
ミスをしなかったというのは
やはり大きいですね。
派手で攻撃的なことをしなくても、
基礎基本がしっかりとしている。
これは、強豪校共通の項目です。
会社も同じで、
基礎基本がしっかりとしていて、
ミスが少ないというのは強みです。
優秀な社員がいる間はミスがなく
業務が回っていたとしても、
その社員が出世して異動になったり、
休職や退職することで、
エラーが頻発することがあります。
優秀な社員でできていたことが、
今度は組織としての成果として
安定的に上げなければならない
という状況になります。
優秀な個人が個人の成果を出すことと、
チームの成果を出し続けることは
全くの別次元の話になります。
うまく行っていない会社で
よく見かけるのが、以下の３つです。
１．経営者がつぶさに、細かくチェックして
現場をはなれられないケース。
２．責任範囲が明確でない権限を移譲して
中途半端な権限委譲でやる気をダウン
させているケース。
３．能力以上の権限や、単なる丸投げ
になって部下が疲弊しているケース。
困ったことに、
経営者自信が
「オレがやらないといけない！」
といって、作業に没頭して、
その忙しさや多忙さに
癒やされているケースが多くあります。
これでは企業のポテンシャルを
十分に引き出した成長はみこめません。
経営計画を策定するときに、
最終的に考えないといけないのは、
経営資源をどのように分配するかです。
大企業でも、中小企業でも、
働くヒト、使えるモノ・カネは
限られており、それをどのように
やりくりするかを決めなければ、
組織は至る個所で不具合を起こします。
重要になるのが、
限られたメンバーで効率的かつ
効果的に動かすことで組織の生産性を
最大化すること。
これには当然ミスがない等の
安定性も含まれてきます。
「メンバーよりも自分がやった方が早いし
仕事の質も高い」という気持ちも理解でき
なくはありませんが（笑）
リーダーがやらないといけないのは、
限られた資源で最大の成果をあげる
こと。
それには部下の育成や
仕組みを作ることが不可欠なのです。
ということで、
そんな忙しい社長が
少しでも会社から離れられるように
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Contents
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集客は、営業活動の中で
「最も難しい分野」と言われます。
それは不確実性が高く、具体的にやるべきことも
よくわからない場合が多いからです。
しかし世の中には、そんな状況の中でも、
集客に不自由しない会社も存在します。
十分に集客できている会社と、
できていない会社とは、
いったい何が違うのでしょうか。
実は、多くの会社が十分に集客できない理由は、
「たった１つ」しかありません。
いったい、その理由とは何なのでしょうか？
集客は、全ての会社にとって
かけがえのない役割を担っています。
だからこそ、社長自身や社員が
手を動かし、汗をかいて、お客さまとの関係性を
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ただし、そういった「属人的な」集客には、
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