シナジー活動記
ロシア・ワールドカップですが
クロアチア代表とスイス代表が
本大会進出を決めたことにより
W杯出場決定国は32ヶ国中
28ヶ国となりました
W杯に出場する全32チームの決定まで
残された枠はあとわずか4つ
欧州予選プレーオフの2枠と
大陸間プレーオフの2枠
日本は出場決定していますが
残りの４つ
どこが出てくるか楽しみです
４つといえば
昨日のブログで
経営資源の４大要素は
すべてヒトでも良いと書きましたが
「それは言い過ぎだよ」
というコメントが有りました
それよりも投資して必要のかかる
モノやお金そのものはかなり重要だ
という話だったのですが
ヒトを一人採用するとどれくらいの
費用がかかるでしょうか
ヒトが辞めずに働けば一般的には
定年までに２億円程度かかります
１０人で２０億円
お金だけで見ても
これほどのお金がかかる
ものなのにも関わらず
そのコメントが出てくるということは
おそらくそのヒトの中では途中で
辞めいったり
辞めてもらったりすることが
大前提で話をしているのだろうと
確かに費用として
必要なときに雇って
不要なときに辞めてもらうのは
経営を安定させようと考えると
自然な流れかもしれません
しかし良い組織を作ろうと
考えた場合人を辞めていくことは
あるとしても
辞めていく前提で
採用をすすめていくのは
よい人材を集めようと考えた場合
企業のその姿勢が滲み出てしまい
優秀な人材はそれを感じ取るため
採用にはかなり不利に働きます
一昨日も書きましたが
高いお給料を設定すれば
優秀な人材が採用できると考える
ジャイアンツ思考の経営者は
自分よりももっとお金を持っている
球団がある前提で考えないと
お金や条件で採用した人材は
お金や条件で退職していきます
中小企業こそ
手間暇をかけて人材育成を
しないかぎり
将来を会社を背負って
志をなしていく人材は現れません
優秀な人材を
採用しようと考えると
条件面はもとより
条件面以外の様々な要素が
揃わなければ採用はできません
そして優秀な人材がいれば
その優秀な人材があらたな
収益をもたらす
強みを作り出してくれます
盲目的に見えるかもしれませんが
普通の人材は暇になれば
成果をあげなくなりますが
優秀な人材が暇になれば
さらに強みに磨きをかけたり
新しい収益源になるような
活動をしてくれます
まさに、企業は人なり
武田信玄の言葉ですが
人は城、人は石垣
人は堀、情けは味方
仇は敵なり
経営活動は
すべて人だといっても
過言じゃないわけです
そしてその人をどうするか
というために他の要素がある
のだと考えることもできます
いい採用をしようと考えたら
本気で「人」が一番大切
だと宣言することから
はじめましょう
─── ぐっとくる会社を、もっと。 ───
株式会社シナジー
〜2017ホワイト企業アワード受賞〜
〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜
～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～
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