シナジー活動記
今日はシナジーの年２回ある
合宿にきています
今回の場所は
FRAME BEAUTY RESORT
の２階の研修室をお借りしています
場所を提供してくださった
美容室FRAMEさんには
本当に感謝ですし
こんな自社研修ルームを持っている
というのが羨ましく思います
今回は合宿とはいっても
実は泊まり込みではなく
近場で泊まらずに２日間研修します
研修といっても
社員が６ヶ月間自ら学んだことを
ゼミの様に発表してもらうんですけれど
普段は
プレジデントアカデミー
「経営の１２分野」という
コンテンツを主に研修に活用
していますが
今回は、社員がテーマに沿って
その研究課題を発表することで
自分で興味を持って学ぶことが
目的です
普段研修に出たいと思う社員は
そこまでは多くありませんが
この合宿であれば思いの外
多くの社員がチームを組んで
クラブ活動のようにワイワイと
発表内容を考えてくれます
子供だましのように
感じるかもしれませんが
こういった合宿で発表を
してもらうことで
随分と内容の吸収力があがります
やっぱり細かい指示を
出されるよりも
自主自立的に自分たちで行動する
その仕組をしっかりと持つことが
やはり大切ですよね
そして
その合宿の運営も今回で
１６回目ということで
その運営のチェックシートが
しっかりと活用されています
準備に入る時期はいつ頃なのか
何を用意しするべきなのか
細やかな情報が
リストになっているので
１．２年生が主体で準備を
行いますが基本的な部分は
通常業務から切り離すことができます
毎回合宿の実行委員長を決めますが
最近はこの実行委員長の
能力に頼らない
意思の力に頼らない
記憶力に頼らない
ということができています
やっぱり、チェックリストやマニュアルを
しっかりと準備して「仕組み化」するって
とても大切だと感じます
以前は合宿前後は１週間くらい
２時に帰るなんてことが当たり前でしたが
本当に楽になりました
みなさんは普段当たり前にしている仕事を
チェックリストにしたり
マニュアルいされていますでしょうか
チェックリストをつくったり
マニュアルをつくったりするのは
組織を成長させようという気概が
なければやる気にならないもの
会社を成長させるために
チェックリストや
マニュアルを積極的に
作っていきましょう
ちなみに２年ぶりくらいに
副社長の樽本も講座を持っています
その間に記事完了(^^)
─── ぐっとくる会社を、もっと。 ───
株式会社シナジー
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〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜
～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～
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