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さて、２０１８年という
響きにもなれてきましたね

今年のカープはどうなるんでしょう

去年は3年目右腕が
薮田が大ブレイクでした

交流戦で中継ぎから先発に転向し
そこからリーグ2位の15勝を挙げました

初のタイトルとなる最高勝率（.833）に
輝くなど、黒田博樹が引退した投手陣
の救世主となりました

３年目の離職

この３年目って
結構難しいんですよね

企業の場合、よく３年目の離職率が
話題にあがります

実は厚生労働省が発表する
資料によると１年目、２年目、
３年目と離職率に差はありません

つまり、３年目に目が向きがち
ですが１年目、２年目のどの
段階においても、離職率には
大きな差はないわけです

１年目の離職を防ぐポイントは
入社３ヶ月にあります

なぜ入社３ヶ月なのか？

という点ですが、会社に入って
一生懸命に頑張って

ふっと気が抜けたり
迷いが生まれるタイミングが
一般的に３ヶ月頃になります

色々学んで、良い点も悪い点も
気づきを得る余裕が
入社して３ヶ月経つと生まれます

そこで３ヶ月の壁に焦点をあてて
考えてみます

３ヶ月目の壁

さて、「壁」とは何でしょう？

新入社員は、３ヶ月目に
何を考え出すかというと

・上司や先輩って言うことと
　やることが違うんじゃないの？

・誰も助けてくれない

・誰も構ってくれない

・もっと他に理想の職場って
　あるんじゃないのかな？

というようなものが多いようです

教育・コンサルティングを専門に
行っている企業が新卒者向けの
アンケートを行い分析すると

２０１７卒は

プラスの傾向値になったもの

・自己実現の意識がやや高まっている

・真面目で、素直、学習意欲が高い

・周囲を見て、協調して行動する

その他の傾向

「合格点主義」で全力を出さない
という思考からもう少し悪く

「テストに合格できなくても
許されるならそれでよい」
という傾向に変わっています

自己都合の合格点主義という
意識があるといえます

つまり、がんばりきれないのに

「こんなもんだな」
（自分なりにがんばったからOK）

と、自分で線を引いてしまう傾向
があるようです

※株式会社ジェニック
２０１７年春入社員意識調査結果分析より

計画的な社員教育を

こういった意識を生ませないために
新入社員教育は欠かせないものに
なってきます

では、新入社員教育はどのように
行うのがよいかというと
会社全体で考えなければなりません

考え方として

現場は

時間が空いているときに教育
→　時間をとって教育

採用責任者は

現場に配属するまでが責任
→　現場で成果をだせるようになるのが責任

入社３ヶ月までの教育プログラムを
事前に作り、目的、効果、担当を
設定しておくのが有効です

面談のタイミングも
事前に決めておくことで

「何かあったら聞いて」
といって本人からの申し出に
依存しなくても良い状況を
設計しておいてください

今年も採用シーズン本番が
迫っているのに新卒社員が
入社して採用チームは
本当に大変でしょう^^;

活動は計画的にしてくださいね
 

─── ぐっとくる会社を、もっと。 ───

株式会社シナジー
〜2017ホワイト企業アワード受賞〜
〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜
～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～

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