ありがとうと、リスペクト。

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大変な創業期を少し乗り越え
事業が安定してくると
既存事業のエリアを更に拡大したり

今までの事業に加えて
新しい取り組みをはじめるなど
様々な挑戦を試みます。

組織が拡大するときに
マネジメントや教育の仕組み
づくりはとても大切でです。

経験者をうまく採用できても
大切にするべき思いや
育ってきた文化の違いに
足並みが合わないなんて
ことはよくあります。

特にエリア拡大に伴う
拠点拡大は大きな壁で
様々な企業が３～１０億の
売上で躓いてしまう要因にも
なっています。

新卒採用をやる決断は
とても大変なものです。

また、新卒採用を始めるのに
最適なタイミングで始め
しっかりと軌道に乗せたい
という思いは誰しもがあるかと思います。

私たちシナジーも
最初は新卒採用はやりたいけど
まだまだ厳しいよ・・
といっていました。

2010年

リーマンショックや
東日本大震災で随分と
景気は後退していた時期ですが

一人の青年が訪ねてきてくれました。

「新卒採用をしませんか？」

御社には、新卒採用で上手くいく
ポテンシャルがあります。
的なことを言われたような気がします。

他の新卒ナビサイトに
掲載していたわけではないので
一社一社HPを見ては
可能性があるかどうか
判断して電話していたのでしょう。

自分自身も
本当に厳しい景気の動向を
随分と肌で実感していましたし
社内も楽観的ではありませんでした。

しかし、
その自分の迷いさえも
払拭してくれ
背中を押してくれたのが

マイナビの
神野達郎くんでした。

彼の支援もあって
社内調整もスムーズに進み
やりたかった新卒採用に
取組むことができました。

その第一号が
この春で5年目の
酒豪　後藤真紀子　です。

彼が居てくれたからこそ
今のシナジーの採用基盤があります。

私たちも新卒採用の
シロウトでしたが随分と
パートナーに恵まれました。

当時とは代わり新卒採用の
外部環境は随分と
厳しい時期になりましたが

振り返ればあの時期に
取り組んでおいて本当に
良かったと思わされます。

マイナビの神野くんは優秀過ぎて
異動の度に飛躍的な出世を遂げ
今では東京で別事業部で
活躍されているようです。

彼がシナジーを思い
作ってくれた採用の
提案書があります。

表紙だけシナジー名義になり
その他は使い回しというもの
ではありません。

シナジーを理解して
どういった部分を
押し出して採用を成功させるか
考えて書き上げてくれた
細やかな提案書でした。

その提案書を熱意の
こもった読んで、採用という切り口は
ここまで人の役に立てる仕事なのか。
と、実感したことを覚えています。

新卒採用をすれば自然と
HR業界というくくりとなり
最終選考で

「マイナビか御社で迷ってます！」

と、言われることも
決して少なくありません。

そのときに感謝の気持ちで
「マイナビさんもいい会社ですよ」
と、言うようにしています(^_^;)

本当に
いい出会いだったと思いますし
彼の様な支援を目指しています。

外部環境の変化があり
中小企業による
ナビ採用、大型イベント採用は
苦戦を強いられていますが

マイナビ社へのリスペクトは
いつまでも薄れないわけです。

マイナビに掲載後に連絡を頂いた
ナビ系の会社さんにはその経緯を
お伝えしてお断りしています。

そんな、ありがとうを
言ってもらえるような
活動を目指して
Gメン32も取り組んでいきます。

─── ぐっとくる会社を、もっと。 ───

株式会社シナジー
〜2017ホワイト企業アワード受賞〜
〜注目の西日本ベンチャー100に選出〜
～日経Associe 特集人気注目の企業71に選出～

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