【ミッションを表現している会社が選ばれる】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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久しぶりの山内栄人さん。
もう何年続いてるでしょうか。

2010年、無名のコンサルタントだった彼。
そうはいっても東証1部のコンサルタントなので学ぶことも多くありました。

1番学びになったのは、
彼が無名の頃から「業界を変える」
とかデカイことを言って
今では業界屈指のコンサルタントになり
独立して、多くの仲間がいること。

彼は、デカイことを言ってる割に、
やってることは地道。

むしろ、地味だ。
コレはすごいことです。

デカイことを言う人は、
大体やってることはデカイけど
雑なことが多く、
しらけさせられることも少なくありません。

成長してるんだろうけど、
言ってることも、やってることも
変わらない彼を見て、
「よし、またコツコツやろう」
と、思えた土曜日。

こうやって会いに来てくれるってことは、
とても有難いことです。

高付加価値型アウトソーシング研究会前からだから、7年以上。

惰性ではなく、
馴れ合いでもなく、
理想のビジネスを目指して、
今後も研究していこうと思います。

山内栄人さんが運営している
高付加価値アウトソーシング研究会の情報

Contents

ミッション

山内栄人さんが経営する
株式会社人材ビジネス経営研究所の
ミッションは、

”はたらく”（労働）をよりよくすることで、明日の日本を応援します。

1.一人でも多くの人にディーセントワーク（働き甲斐のある人間らしい仕事）を！

2.人材ビジネス業界の健全化と地位向上を目指す！

というものです。

この２つで良いところは、
自分の使命から逃げていない感じが伝わります。

社名が、
人材ビジネス経営研究所

ミッションが、
”はたらく”から明日の日本を応援する。

この２つから専門性が感じられます。
この専門性を感じさせる会社は、
選ばれやすくなります。

この社名に、
「私はこのビジネスに命をかけています」
と言わんばかりの心意気が感じられるからです。

人は、そういう人や会社からモノを買いたいし、
仕事を任せたいものです。

ですから
「ミッションを表現している会社」
が選ばれるのです。

社名って大事ですね。
社名で表現できなければ、
ミッションをしっかりと表現する。

名刺や、封筒、ホームページなど。
みなさんはどれくらい表現していますか？

【お知らせ】　経営の１２分野　　ブランディング

7月の経営の12分野のテーマは、
ブランディングです。

先月のポジショニングに引き続き、商品力について掘り下げます。
経営の１２分野は会員制ですが、今回初めて参加する方にも優しく解説します。

申込みは、こちら

ブランドの核は顧客を超えた「ファン」の存在です。
そのように考えるとブランディングは「ファンづくり」です。

「どうやったらお客さんがファンになってくれるのか？」と徹底的に考えましょう。
お客さんをファンにしようというと、
「そんなことできないよ」「無理だよ」と思うかもしれません。

そこでお困りの方はぜひご参加ください。

好評いただいている個別相談の時間もご用意していますので、
知識としては理解できているとは思うものの、
なかなか実践に結びつけられず苦戦している、
という方は、ぜひこの機会にブースターとしてご活用ください。

講師　黄塚　森

「起業の学校」アントレプレナーアカデミーを浜口と共に立ち上げ全体を統括する。社内外のマーケティングに携わり、webサイトや印刷物のデザイン・作成から集客、販売までを一気通貫でこなすマルチプレイヤー。読者2万人を超える社内メールマガジン、社外向けの記事作成にも携わる他、年間延動員数3,000人を誇る人気経営セミナー「経営の12分野」シリーズの企画など、コンテンツ制作を得意とする。